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SUMMARY:Lunch mit Vortrag: Wahlherbst 2015: Eine Bundesratspartei stellt si
 ch vor: heute FDP
DESCRIPTION:Über sich als Person sagt Ruedi Noser\n\n1961 kam ich im Glarn
 erland auf die Welt und bin dort in einfachen Verhältnissen als viertes v
 on fünf Kindern aufgewachsen. Nach einer Lehre als Maschinenmechaniker be
 i Rieter in Winterthur habe ich an der Fachhochschule Rapperswil als Elekt
 roingenieur diplomiert. An der HSG in St. Gallen habe ich eine Weiterbildu
 ng in Unternehmensführung sowie an der Universität Zürich eine Weiterbi
 ldung in Betriebswirtschaft absolviert.\n\n1988 wurde ich Mitinhaber der F
 irma Noser AG (Entwicklung von Mess- und Regeltechnik) in Winterthur\, die
  ein Jahr später zur Noser Gruppe umstrukturiert wurde. Seit 1996 bin ich
  deren Alleininhaber\, seit 1997 Verwaltungsratspräsident. Mit knapp 500 
 Mitarbeitenden gehört die Noser Gruppe zu den grössten ICT-Unternehmen d
 er Schweiz. Ein besonderes Anliegen war mir immer die Ausbildung – um ju
 ngen Menschen Chancen zu geben\, aber auch\, um der ICT-Branche den Nachwu
 chs zu sichern. Deshalb führt die Noser Gruppe ein eigenes Kompetenzzentr
 um\, die Noser Young Professionals (NYP). Deshalb unterstütze ich auch di
 e Non-Profit-Organisation Young Enterprise Switzerland (YES)\, die die Sch
 ule und die Wirtschaft vernetzt.\n\n \n\nDer Politiker Ruedi Noser sagt
 \n\nTiefe Steuern und weniger Bürokratie\n\nDamit unsere Unternehmen Arbe
 itsplätze schaffen und sichern können\, brauchen wir einen schlanken Sta
 at\, tiefe Steuern und weniger Bürokratie. Das ist für unsere Wettbewerb
 sfähigkeit zentral: In der Schweiz muss alles einfacher und billiger sein
 . Sonst sind wir gegenüber einem grösseren Land immer im Nachteil.\n\nLe
 ider ist ein negativer Kulturwandel zu beobachten: Die Bürokratie nimmt z
 u. Der Perfektionismus der Behörden steigt. Immer öfter stehen drakonisc
 he Strafen auf relativ unerhebliche Dinge wie eine verpasste Frist für da
 s Liefern einer Information. Neid-Debatten stellen das Prinzip in Frage\, 
 dass Leistung sich lohnen muss.\n\nDas müssen wir stoppen. Bei uns ist de
 r Staat für die Bürger da\, nicht umgekehrt. Die Unternehmen müssen sic
 h auf ihren Erfolg im Wettbewerb konzentrieren können. Leistung muss sich
  lohnen. Für die Umverteilung gibt es eine Schmerzgrenze. Die Eigenverant
 wortung ist zu stärken.\n\nInnovation und Bildung\n\nInnovation und Bildu
 ng sind zentrale Elemente\, damit unsere Unternehmen trotz Frankenstärke 
 im Wettbewerb bestehen können. Meines Erachtens können wir mit der zweit
 besten Armee der Welt leben\, aber das Bildungssystem muss Weltspitze sein
 . Um trotz starker Währung konkurrenzfähig zu sein\, brauchen unsere Unt
 ernehmen topausgebildete Mitarbeitende und gute Bedingungen für Innovatio
 n. Die Wirtschaft\, die privaten und die staatlichen Bildungseinrichtungen
  müssen optimal zusammenspielen. Der Innovationspark ist auf diesem Weg e
 in wichtiger Meilenstein.\n\nOffene Märkte und gute Nachbarschaft\n\nDie 
 Schweiz braucht weltweit offene Märkte und gutnachbarschaftliche Beziehun
 gen zu anderen Ländern. Offenheit ist ein wichtiger Pfeiler unseres Erfol
 gsrezepts.\n\nDie Schweiz ist ein kleines Land. Damit unsere Unternehmen A
 rbeitsplätze schaffen können\, brauchen sie einen ungehinderten Zugang z
 u den Märkten ausserhalb unserer Landesgrenzen. Diesen Marktzugang könne
 n wir aber nur erhalten\, wenn wir für andere gute Nachbarn sind. Auch di
 e Akzeptanz der internationalen Rechtsordnung ist für uns von entscheiden
 der Bedeutung. Wir können ja bei Meinungsverschiedenheiten mit anderen L
 ändern nicht die Macht des Stärkeren ausspielen\, sondern sind darauf an
 gewiesen\, dass alle die Regeln respektieren. Wir tun deshalb gut daran\, 
 selber der Staatengemeinschaft ein verlässlicher Partner zu sein. Im Inte
 resse unserer Wirtschaft\, aber auch der Wissenschaft und der Kultur.\n\n
  \nTalare: Ruedi Noser\, Wetzikon\, Nationalrat und Ständerats-Kandidat
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